对于PCG部分业务的改革，“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”，马化腾隔空喊话称，“那留给它们的时间不多了”，如果业务团队不能给自己压力，那么由总办来给这个压力。

以今年动荡不断的PCG为例，马化腾称，过去由于友商带跑，腾讯盲目去做简单的跟随，结果被带偏方向，做出来的东西效果也是不尽如人意，“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。于是在2022年，PCG进行大规模的人员优化，至于2023年PCG的调整，马化腾认为可能不需要减员，但裁员留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。

他以腾讯新闻为例，“过去很多人说你们腾讯大厦楼顶的logo是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”“我告诉团队，有可能哦。”如果他们不能自己浮上水面（自负盈亏），还沉下去，甚至还有很多问题的话，那留给腾讯新闻的时间也就不多了。 ”

他表示，要真正给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。“就你活都活不下去，要靠别人续命，（结果）周末还能休闲地去打球”， “如果你连创业压力都没有的话，那这个压力我们上面给。”

CSIG是被马化腾支持的重点事业群，他称，汤道生之前并不想做集成，但腾讯经常被市场份额和舆论的大势裹挟，被迫做总包去拿市场份额。马化腾认为不该因别人奚落几句排名先后，就去做不正确的事，他认为腾讯的优势在于“一门三杰”（企业微信，腾讯会议和腾讯文档）代表的协同办公能力，以及小程序连接的TO C和TO B业务闭环，让CSIG聚焦循环式订阅收入，将企业服务与商业服务闭环做好，才能避免一次性的单次收入。

“为啥年年说反贪腐，今年还这么严重呢？”马化腾表示，今年腾讯强调降本增效，所以查的比较多，“其实很多问题以前都存在，只是没查那么严”。

今年严查之后暴露的问题特别多，而且又有中干牵扯其中，“我跟你们讲，只是你们没机会看，看完之后吓死人”。

马化腾对台下员工说，内部的贪腐问题“真的是触目惊心”，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。

马化腾表示，今年腾讯将数字化能力也引入到了反舞弊中，腾讯所有的报销和外部供应商的数据全部汇集起来，内审内控进行大数据分析，能找到大部分低水平的问题，明年腾讯会继续建设这个能力。

对于游戏业务，他称，未来希望通过合作的方式，打开市场，包括拓展国际市场。聚焦精品，不浪费版号机会。

最后，马化腾表示，WXG最亮眼的业务是视频号，基本上是全场（全公司）的希望。

他认为，未来短视频侵蚀掉长视频与游戏等产品的时间是客观发展规律，而视频号走出了第一步，已经立住了，希望后面更贴近交易，将电商闭环做好。

此前刘炽平在电话会议中也表示过，视频号持续增长对腾讯的整体业务非常重要，如果能实现良好的变现，将对利润产生实质的驱动力。他曾表示，视频号的变现模式应是与当前市场上类似产品差不多，但视频号会更注重用户体验和变现之间的平衡。