来源：葛洲坝官微

4月29日，中国能建葛洲坝集团召开“人工智能+”专项行动深化推进会，全面落实中国能建“人工智能+”专项行动工作要求，总结公司人工智能工作经验，系统部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚主持会议。副总经理、总工程师郭光文作“人工智能+”专项行动工作报告。会议发布了公司《“人工智能+”专项行动三年实施方案（V2.0）》。建设公司、三峡建设公司、电力公司、供应链公司等四家单位作交流发言。

会议指出，过去一年是公司“人工智能+”专项工作起步之年，公司上下系统谋划、全面推进，在规划布局、体系机制、场景应用、技术底座等各项工作中实现从“0”到“1”的突破，人工智能研发应用初见成效。当前人工智能行业格局加速重塑，建筑央企争先布局，“AI+”智能建造与数智化管理能力已成为企业核心竞争力的硬核指标。作为中国能建核心骨干企业和水利水电龙头单位，葛洲坝集团必须自觉扛牢主力军、排头兵责任，紧扣服务国家重大战略性工程建设需求，加快高价值场景迭代、智能建造技术落地、专业人才队伍培育，把人工智能转化为履约硬实力、转型新动能、行业引领新优势，牢牢巩固水利电力智能建造领跑地位。

谭华强调，要以中国能建“融光”大模型为支撑，立足水利水电核心定位，锚定智能建造发展方向，贴合企业改革转型与高质量发展现实需要，实现“人工智能+”管理场景和业务场景全链条覆盖应用、深度融合。一是推动管理模式升级，通过AI替代重复劳动、精准支撑科学决策、智能督办闭环管理，切实提升管理效能；二是推动业务精益运营，针对性布局AI场景应用，精准实现生产运营降本增效；三是推动过程智能管控，强化全域智能盯控、全程影像留痕、全链自动比对，刚性守住工程项目建设质量；四是推动安全智能防控，构建技防为主、人防为辅的安全管理新模式，全面筑牢工程项目本质安全。

谭华要求各部门、各单位进一步强化组织领导，压实“一把手”牵头责任，健全三级责任体系，以强大执行力推动方案落地；强化机制保障，健全权责分工、分层推进、协同攻坚机制，破解业务场景AI研发应用的难题；加大资源投入，聚焦人才、资金、技术三大核心要素，做到精准投入、高效利用，夯实高质量推进AI工作的根基；强化执行监督，构建“公司督查、单位自查、项目核查”三级监督体系，完善考核激励机制，强化示范引领与指导帮扶，促进各项任务举措落地见效。

陈刚要求公司上下深入贯彻落实此次会议精神，统一思想、凝聚共识，不折不扣推进“人工智能+”专项行动落地见效，合力打造公司“人工智能+”新质生产力，为加快建设世界一流工程企业作出更大贡献。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导、高管，本部各部门负责人，所属子企业负责人、分管领导及相关人员参加会议。

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