映客广州业务调整似乎仍在继续，有网友称，整个8月，广州分部裁员近600人。“8月初，广州分部大群总共接近1200人，目前人数是675人。”

一位映客员工告诉Tech星球，社交项目不算关停，就是被边缘化了。

映客内部员工对社交项目的风险似乎已达成某种共识，社交就是一把悬在头上的达摩克利斯之剑，随时有可能暴雷，“1v1社交风险越来越大，业务出事是早晚的事，只是爆在哪个业务和时间的问题。”

但社交业务目前已是映客核心营收来源。映客2022年上半年财报显示，映宇宙直播产品与相亲产品营收占比分别为22.2%和5.5%，觅野CAMP等其他垂类社交产品的营收占比达69.6%。

映客自2021年开始，营收结构已发生变化，社交业务成为营收担当，映客由依靠直播业务转为以社交业务为第一大营收来源的公司。2019年，该公司的社交产品营收占比仅为14%，2020年为41%，2021年上半年，映客第二增长曲线的社交产品业务反超直播业务收入，达到66.7%，社交业务营收总额达到26.7亿元。社交业务营收占比逐年增长。

以直播起家的映客，2015年成立之初便实现了盈利。2016年，千播大战打响，虎牙与斗鱼都还处于亏损状态时，映客经调整净利润高达5.68亿元。2018年上市后首份年报显示，映客2018年经调整的净利润为5.96亿元，对比来看，虎牙当年净利润约4.6亿元，斗鱼则依然处于亏损中。

2021年之前，映客主要收入来源为直播，直播收入一度占营收总额的99.8%。公开资料显示，2015年至2018年，映客直播业务所得收入占总收入的比重分别为94.6%、99.8%、99.4%、96.59，营收比较单一，严重依赖直播业务。

为了摆脱对娱乐直播业务的依赖，映客早早便开始积极搭建直播业务之外的社交产品矩阵。

映客董事长奉佑生曾提到，不能等到秀场直播已经存在挑战了才去做新探索。任何企业都有生命周期，要在产品进入成熟期之前，就开始探索第二、第三增长曲线。2018年上市时，映客内部开始有意识地打破组织墙，将一两千人规模的企业打散成几十个创业团队，实行“内部赛马”机制。

直播+社交双轮驱动模式因而得以形成，映客直播app之外，打造了一个新的社交产品矩阵：既有主打年轻人兴趣社交产品“积目”，也有覆盖下沉市场相亲需求的视频相亲“对缘”，还有以线下“超级喜欢”为代表的相亲业务，以及小众户外露营人群“觅野”。

社交业务兴起，而秀场直播则日渐萎缩。随着抖音、快手等短视频平台崛起，加上直播带货与游戏直播的冲击，监管政策不断加严，秀场直播用户不断流失，活跃度下降，直播间“榜一大哥”消失，秀场直播的黄金时代一去不复返。

映客在秀场直播式微之前找到了新的增长曲线，但这条增长曲线并不稳健。